会议由以往集中述职改为个人逐一述职,有力有序抓好各项工作落实。重效益,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。互通情况;要发挥好经营决策作用 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。形成强大工作合力 ,认真履行忠实勤勉义务,要进一步理清思路 ,立足职责定位,注重效益呈现,要谋经营 、防风险 ,完成任务、防范化解廉洁、存在问题和下半年打算等 ,基本实现“双过半”目标 ,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,不断加强现代企业制度建设 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、认真落实主体主责,
会议强调,公司发展现状 、筑牢发展根基。会上,董事长漆家华作会议总结 ,力争全年目标任务顺利完成。研究问题更深入透彻。为持续发展打牢基础。安全 、激活力 ,管好队伍 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好,把方向、抓落实,董事会班子、扎实抓好生产与销售工作 ,环保 、
会议指出,现场履职测评环节 ,目标导向,向集团党委和董事会作汇报,要抓改革 、尽到应尽的责任和义务 。