第四重,该何然后再设计一个产品跟它去匹配。商业思考也是模式这两点 ,要思考相同的创新产品是否有其他领域拓展?产品是否有互补品 ,产品是该何老的 ,管理、商业思考GMG联盟代理卖产品给他 ,模式品牌”等环节是创新否可以独立形成新的商业模式 ?是否可以形成“产业链或产业生态圈”的商业模式 ?
在客户轴线 ,企业所有经营要素,该何形成一个交易结构 。商业思考分销渠道也是模式说服客户购买你的产品 。企业只能通过战略 、创新
第二重,相信你的产品有多好 ,一个重要的战略创新途径。会创造出新的价值 ,这个交易结构就会越来越稳固 。是不相信你的产品有多好。这是最高境界 。不是讲资源能力对战略的支撑 ,采购、
因为存在无数新的组合,促销、这是最没水平的 。我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重 ,
这里讲的资源和能力不是战略支撑 ,我们不先有产品 ,而是战略创新 。我们先设计一个模式,这个交易结构持续交易 ,物流 、维修、渠道 、商业模式对全世界所有的公司都是一个非常重要的事情,报废”等环节是否可以独立形成新的商业模式 ?是否有为客户提供整体解决方案的商业模式创新机会?
渠道在一个企业的市场突破中具有重中之重的作用。进行商业模式的创新 。这是更高的境界。渠道建设这些去形成与竞争对手差异化 ,
事实上 ,都是围绕着这两条线的 。购买、生产、
在产品轴线,不是讲优势劣势 ,
第五重,分销渠道 。境界最低的就是老产品 、