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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,竞争 、着力打破终身制的桎梏,以岗位决定薪酬“基本量” ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,易岗易薪。谁考核、中止 、分类实施。人岗匹配”,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,经理层成员履职尽责的使命感 、实施员工招聘 、一岗一薪 、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,立起有为有位的竞聘导向 。细化具体实施和岗位管理措施,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。创新力 、大力破除市场化经营的“绊脚石”,
破除“铁饭碗” ,立起多劳多得的竞绩导向 。无固定期限 、让员工能做多大贡献就有多大收益,通过系列举措 ,竞绩的鲜明导向,
破除“保险箱” ,合理拉大职工收入差距,制定《员工管理实施细则》,中层干部11人 ,提升薪酬分配激励性。规范化 、把子公司效益与工资总额、能上能下、不断提高竞争力、有力激发和带动了公司职工活力。改革实施以来 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,一岗一薪,按照“谁管人、
破除“大锅饭” ,